商會活躍的關鍵點

       日期:2021-12-01     來源:獵客九州    評論:0    
    核心提示:商會發展過種中總會遇到的一些瓶頸問題,那么在瓶頸期,商會發何提高活躍度?如何更好的發展呢?1、商會發展最怕"四同現象"21世

    商會發展過種中總會遇到的一些瓶頸問題,那么在瓶頸期,商會發何提高活躍度?如何更好的發展呢?

    1、商會發展最怕"四同現象"

    21世紀是資源共享、價值共贏的時代,最怕的是"四同現象":開創期同心協力、發展中"同床異夢",后來同室操戈,最后同歸于盡。商會要做社會穩定的力量,不是簡單的談生意的地方,是橋梁、課堂、講堂、紐帶。

    有作為才有地位,有能耐才有品牌。要滿足會員高層次的需求,特別是要注意滿足會員受尊重和自我實現的需求。要與政府良性互動,要擔起社會責任,要與社會各階層修好,多參與公益慈善活動,要有自己的工作亮點。

    2、企業加入商會是為獲得實際收益

    商會能走多遠,關鍵是能否以商養會。

    許多商會成立之初轟轟烈烈,然而運行一段時間后,部分商會陷入窘境:商會囊中羞澀,發展難以為繼。有的商會會費難以按時收繳,會員企業則抱怨商會"不作為"。商會沒有運轉資金,連房租和工作人員工資都難保證,為會員企業提供服務更無從談起。實現"以商養會",商會領導應該具備良好的資源整合能力。

    企業加入商會,目的是為了獲得實際收益。商會若光想獲得好處,而不舍得為企業發展投入精力、智力、財力,企業只繳納會費而無實際收益,心就會由熱變涼。服務好會員是商會的最高信條。要堅持"以商養會"的理念,并在"以商養會"落實上下大功夫。

    會員企業首先要把現有資源用好,然后商會在會員企業的發展過程中吸納各種資源、人才,拓展人脈,信息共享,為企業盈利做好鋪墊。在整合資源的過程中,常常會給會員企業帶來意想不到的商機。

    3、增強會員"粘度"得先服好務

    高端資源對接會也是工作的亮點。在高端資源對接會上,有意識地把同一行業的分開,進行資源對接供需洽談。經常開展會員互訪、秘書處走訪會員企業的活動,取得了很好的效果。

    商會在不同發展階段會遇到不同的問題,開始是遇到規模不夠、實力不夠的問題。發展到一定階段會遇到會員之間相差比較懸殊的問題。怎么加強他們之間的融合需要花很多心思。大家樹立和圍繞商會的核心價值觀,基于同鄉情誼加強組織建設。在設置上做到地區之間相對平衡,不一邊倒。在商會發展過程中,注意控制內部合作風險,形成了一個共識,風險太大的不做,珍惜商會的品牌。

    一般商會都會出現一種"三分之一"的現象,三分之一的人非常熱心會務,活動往往只能三分之一的人到場。商會要充分發揮這骨干會員作用,在為骨干會員服好務的同時,為眾多普通會員做好服務以增強"粘度"。

    點評:商會在發展過程中,每個階段都會遇到相應的問題,無論遇到什么問題,服務會員永遠是第一要素,望廣大商會在未來發展的道路了,從會員企業切身利益出發,發揮商會的真正職能,體現其真正的價值!

     
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